Franchise MBI DEVELOPPEMENT

Se développant sur le secteur du service aux entreprises, le réseau MBI Développement est fondé en 2001. Il peaufine longuement son concept avant de le dupliquer en contrat d’affiliation. Depuis 2013, plus d’une dizaine de consultants l’ont rejoint. Il recherche actuellement de nouveaux porteurs de projet pour renforcer sa visibilité partout en France.

Caractéristiques du concept MBI Développement

Ayant les petites et moyennes entreprises pour cœur de cible, l’enseigne MBI Développement s’est spécialisée dans l’acquisition, la cession et la stratégie d’entreprises. Les affiliés qui la rejoignent bénéficient clé en main de sa réputation, tout en conservant leur indépendance dans le développement de leur activité.

Le réseau MBI Développement met à la disposition de ses affiliés des outils numériques performants comme une plateforme de gestion de cabinet et de tâches, pour leur permettre d’optimiser la réalisation de leurs missions.

Apportant une attention toute particulière à la rentabilité de ses affiliés, l’enseigne reste accessible moyennant un faible investissement initial, et calcule la rémunération sur des critères de performance. C’est ainsi que les affiliés peuvent, après 2 ans d’activité, dégager un CA de 200 000 euros.

Formation et assistance des franchisés

Vous devez être expérimenté en gestion de projet et avoir des compétences en communication avec les pour devenir affilié MBI Développement. Le réseau vous transmettra son savoir-faire et ses bonnes pratiques au cours d’une formation initiale de 9 jours.

Pour vous garantir toutes les chances de succès dans votre activité, le franchiseur vous assiste dans la prospection de vos premiers clients et dans la réalisation de vos premières missions.

La formation :

Dans notre démarche d'accompagnement des consultants, nous intégrons des formations spécifiques qui englobent la méthodologie et les outils propres à MBI Développement. 

Ces formations visent à renforcer les compétences de nos consultants et à les familiariser avec les meilleures pratiques et les approches innovantes propres à notre cabinet, à l’issue de cette formation le consultant reçoit le label MBI Développement gage de son implication et de la réussite de sa formation au sein de notre réseau.

• Méthodologie MBI Développement : Les formations consacrées à notre méthodologie abordent les différentes étapes et processus à suivre pour mener à bien les missions de conseil. Elles couvrent des sujets tels que l'analyse des besoins clients, la définition d'objectifs clairs, l'élaboration de stratégies sur mesure et le suivi des résultats. L'objectif est de permettre aux consultants de maîtriser notre approche éprouvée et d'assurer une prestation de services de qualité.
• Outils MBI Développement : Les formations dédiées aux outils de MBI Développement visent à enseigner l'utilisation des ressources et des technologies qui soutiennent notre pratique du conseil. Elles peuvent inclure la présentation de plateformes de collaboration, de logiciels de gestion de projet, d'outils d'analyse de données ou de solutions de communication. Les consultants sont ainsi mieux préparés à tirer parti des outils disponibles pour optimiser leur travail.
• Études de cas et mises en situation : Pour compléter ces formations, nous proposons également des études de cas et des mises en situation pratiques qui permettent aux consultants d'appliquer concrètement la méthodologie et les outils de MBI Développement. Ces exercices aident les consultants à acquérir de l'expérience dans la résolution de problèmes réels et à développer leur confiance dans l'utilisation de notre approche et de nos ressources.

En intégrant ces formations à notre programme d'accompagnement, nous nous assurons que nos consultants sont parfaitement équipés pour offrir un service de conseil de qualité et pour représenter efficacement les valeurs et les compétences de MBI Développement auprès de notre clientèle.

Les formations proposées par MBI Développement sont dispensées à travers deux formats principaux : les visioconférences interactives et l'e-learning. Cette approche mixte vise à offrir aux consultants une expérience d'apprentissage flexible, personnalisée et efficace, tout en favorisant une meilleure assimilation des connaissances et une fluidité dans l'acquisition des compétences.

L’accompagnement :

Le réseau MBI propose un package d'intégration complet pour les consultants, comprenant une formation approfondie, un accompagnement personnalisé et un pack "booster". Ce pack spécialisé vise à accélérer la recherche des premières affaires en mettant en place des stratégies de prospection ciblées et un soutien actif. Les consultants bénéficient également d'outils numériques de pointe, tels que le Workspace MBI-360®, qui inclut des fonctionnalités avancées telles que l'E-learning et un chat-bot. Cette approche globale garantit un démarrage sécurisé et prometteur pour les consultants, en leur fournissant les connaissances, les ressources et le soutien nécessaires dès le début de leur parcours au sein du réseau MBI.

Nous accompagnons le consultant dans ses premières affaires de la prospection à la réalisation de celle-ci, afin de développer le plus rapidement possible l’activité du consultant.

• Compétences en communication et en relations interpersonnelles :Le rôle implique beaucoup de communication avec les clients, les partenaires et d'autres parties prenantes. Les compétences en communication écrite et verbale, ainsi que la capacité à établir et à entretenir des relations professionnelles, sont donc vitales.
• Compréhension du marché : Une connaissance de l'environnement commercial local et national, des tendances de l'industrie, et une capacité à identifier des opportunités de croissance sont importantes pour aider les clients à maximiser leur potentiel.
• Esprit analytique : La capacité à analyser des données financières, commerciales et d’exploitation, à évaluer des entreprises et à élaborer des stratégies de cession et d'acquisition basées sur ces analyses est une compétence clé.
• Gestion de projet : Le processus de cession ou d'acquisition d'entreprise peut être complexe et nécessite une gestion de projet efficace, comprenant la planification, l'organisation et le suivi des tâches.
• Adaptabilité : Le monde des affaires est en constante évolution, et la capacité à s'adapter rapidement à de nouveaux défis et opportunités est essentielle

MBI Développement® a vu le jour en 2001 pour répondre à un besoin criant : celui d'une société de conseil spécialisée dans les petites et moyennes entreprises.

Nous sommes convaincus que le travail avec les TPE/PME nécessite une approche globale, une méthodologie simple et des solutions rapides et flexibles. C'est pourquoi nous avons décidé de partager notre expertise avec ceux qui aspirent à créer leur propre entreprise de conseil, en créant en 2013 le concept du Réseau MBI Développement®.

La montée en puissance de la demande de conseil en cession et acquisition d’entreprise nous a fait prendre conscience de la nécessité de dédier ce réseau et notre offre vers ce marché lucratif et en plein essor.

Afin de renforcer encore davantage notre offre de services, nous avons établi tout au long de notre existence des relations avec différents partenaires : cabinets d'avocats, experts comptables, société de financement, groupes industriels