Franchise ESPRIT D.PME.

Créée en 2023, l’enseigne Esprit D.PME est spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants de PME sur le pilotage et la maîtrise des axes clés de l’entreprise. Souhaitant proposer ses prestations partout en France, elle amorce son développement en partenariat et recrute des porteurs de projet.

Caractéristiques du concept Esprit D.PME

Les consultants Esprit D.PME effectuent leur mission en deux étapes. Dans un premier temps ils dressent un diagnostic et imaginent des stratégies d’action pour garantir aux entreprises un développement durable. Dans un deuxième temps, ils permettent aux dirigeants de bénéficier d’un retour sur investissement notable et d’accroître l’engagement des collaborateurs en les accompagnant dans la réalisation des plans d’action.

Capital humain, stratégie commerciale et gestion financière et économique : l’enseigne Esprit D.PME s’est positionnée sur les axes clés de l’entreprise.

Formation et assistance des franchisés

Vous bénéficiez d’un accompagnement de haut niveau et personnalisé pour optimiser votre démarrage. Vous prendrez part à une formation initiale en groupe de travail, par thématique et en présentiel. Vous pouvez atteindre le ROI en moins de 6 mois ET réaliser un CA compris entre 150 000 et 200 000 euros après 2 ans d’ouverture grâce à des outils innovants.

• Formation initiale de 5 jours en groupe de travail par thématique et en présentiel
• Coaching acquisition clients et développement
• Un référent vous accompagne au démarrage de l'activité pour signer vos missions
• Un référent vous accompagne dans la mise en œuvre de vos missions
• Formation permanente et régulière (étude de cas pratique)

• Ancien dirigeant d’entreprise
• Consultant indépendant seul
• Cadre dirigeant finance – commerce – marketing – supply chain
• Ingénieurs

La plupart des chefs d’entreprises en PME ont longtemps pensé que le développement de leur société passerait par une croissance de CA interne ou externe, en souhaitant grossir à tout prix, quoi qu’il en coute parfois.

Or, depuis ces dernières années, le constat a été triple :

• Les opérations de croissance n’ont pas toujours apporté les résultats attendus,
• Les résultats financiers ne sont pas toujours au niveau des attentes,
• L’entreprise est souvent fragilisée par une perte d’engagement de ses collaborateurs et une grande difficulté à recruter.

Notre vision chez Esprit D.PME. , est parti de ce constat.

En effet, nous pensons que la priorité dans les PME, et qui permettra leur développement dans la durée, est de prioriser leur capital humain, leur richesse : les hommes et les femmes de l’entreprise.

C’est le point de départ de nos consultants ESPRIT D.PME. qui audite et analyse le niveau d’engagement des salariés, propose des actions pour permettre un retour à un engagement fort des collaborateurs et une action positive sur la marque employeur, atout essentiel pour recruter et fidéliser plus facilement des candidats à forts potentiels. 

Cet axe est l’un des fondements d’un développement harmonieux et maitrisé. 

L’œil extérieur d’un consultant D.PME permet également de mettre en lumière la manière dont l’activité commerciale est menée, les rôles et responsabilités de chacun dans l’entreprise et de redéfinir une stratégie commerciale alignée avec les objectifs de développement fixés par le dirigeant.     

Le constat démontre également que des outils d’analyse et de pilotage simples, compréhensibles par tous, et qui peuvent être utilisés comme indicateurs de performance des différents acteurs de l’entreprise permettent : 

• au chef d’entreprise d’évaluer, à tout moment, l’évolution du chiffre d’affaires et l’atteinte ou non des objectifs de rentabilité fixés et partagés avec tous
• aux salariés de mieux appréhender leur contribution individuelle aux résultats de l’entreprise. 

Ces outils ont été développés de telle sorte que le consultant D.PME. accompagne aussi les chefs d’entreprise dans la simulation et la mise en œuvre de différents scénarios : scenario de croissance, changements de fournisseurs, de durée de travail, de cible commerciale… afin d’aider le patron à trouver un cap de développement rentable, durable, pertinent pour son activité et en ligne avec ses valeurs.